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売電前提の需要が縮み、十数年前の設備が点検・更新期に入った業種です。発電量の実測を商品にする筋書きと、従業員12人で補助2,140万円のモデルを整理します。

下水道がつながるたび管理基数が減る業種です。遠隔監視による予防保全と汚泥の減量化で1基あたりの単価を上げる筋書きと、従業員5人で補助1,510万円のモデルを整理します。

処方箋の出どころが門前の1か所に偏り、報酬も薬価も自分では決められません。一包化を機械化して在宅と無菌調剤へ広げる筋書きと、補助1,320万円のモデルを整理します。

報酬は公定価格で値上げできず、動かせるのは件数・加算・時間・定着の4つです。オンコールの負担を減らして保険外サービスへ広げる筋書きと、補助1,380万円のモデルを整理します。

段取り替え・不良率・1ショットの電力と、効果を数字で書ける業種です。全電動化で断っていた精度の仕事を取りにいく筋書きと、従業員16人で補助2,440万円のモデルを整理します。

原魚は高く、冷凍庫の電気代は下がらず、早朝の選別を担う人がいない業種です。凍結技術で商圏を広げ、輸出の認定まで見据える筋書きと、従業員14人で補助2,300万円のモデルを整理します。

原紙は上がり、需要は横ばい、注文は小口化する業種です。小ロットを黒字で受ける体制と脱プラの緩衝設計へ広げる筋書きと、従業員16人で補助1,990万円のモデルを整理します。

建墓が減り、墓じまいが増える。需要が消えたのではなく仕事の種類が入れ替わった業種です。樹木葬の施工と記念碑へ広げる筋書きと、従業員4人で補助1,440万円のモデルを整理します。

単価を保険会社に決められ、待機時間は収益になりません。大型車・EVで断っていた出動を受け、直受けへ移る筋書きと、補助1,610万円のモデルを整理します。

3〜4月に依頼が集中し、夏場はトラックが空く業種です。法人移転と荷物の一時保管で閑散期に売上をつくる筋書きと、従業員20人以下で使える補助1,580万円のモデルを整理します。